木門行業銷售競爭的困難，除卻客觀的外部因素，企業內部的管理機制和產品理念也是重要的因素，木門行業剛剛發展初期，由於行業信息的不透明化，一時間成為暴利行業，吸引了不少投資者。

　　但隨著行業逐漸發展成熟，品牌間的競爭越來越激烈，木門企業的發展壓力越來越大，更甚者不少企業高層還停留在盈利至上的思想觀念上，從而忽視了產品創新與技術研發。

　　一個優良的工作團隊對於木門企業的生產質量的把控以及服務質量的提升都是至關重要的。每個企業的管理體系都不一樣，故反應出來的的管理的問題也各不相同，很多企業的質量或者服務遭到消費者的投訴，或多或少都是因為管理的某一個環節的薄弱而引起的。因此一個良好的團隊管理奠定一個木門企業良好的發展空間。

　　細節決定成敗，管理創新照樣也不能忽視細節，通過精準的科學管理，可幫助木門企業提高效率和效益。比如，通過設計適合企業現狀的管控體系，木門企業不僅可以達成決策的貫徹執行和市場的快速反應，還能通過優化體系，規範流程，合理銷售政策從而確保最合理的營銷費率，避免不必要的資源浪費。